労働の進歩の年

労使基準局の労使パートナーシッププログラムが1年を迎えるにあたり、労働の重要性を強調する労働省の取り組みを活性化する上で、私たちが重要な役割を果たしてきたと自信を持って言えます。経営陣の協力と、良好な雇用とより強い経済への道をどのように築くことができるか。 私たちの目的は、対話を強化し、信頼を育み、繁栄の共有を促進することにより、企業、労働組合、地域社会の間により強い絆を生み出すことです。

過去 12 か月間、私たちはさまざまな分野を調査し、パートナーシップを成功させるための戦略を共有し、労使間の効果的な協力の事例を称賛してきました。 また、労使パートナーシップが成功した実例も紹介し、協力のメリットを具体的に証明しました。

啓発的な業界の事例の特集から、職場のダイナミクスの改善に関する魅力的なディスカッションまで、この 1 年は洞察力に富んだ啓示と大きな進歩に満ちていました。 たとえば、教育におけるテクノロジーに対する先進的なアプローチが、職員と学校の間の溝をどのように埋めるのかを紹介しました。 私たちは、労使パートナーシップがどのようにテクノロジーを活用して教師に権限を与え、デジタル化が進む世界を学生がナビゲートできるよう支援しているかを確認しました。

また、ヘルスケア業界の変革者としてのユニットベースのチームの可能性と、あらゆる種類の業界のモデルについても調査しました。 私たちは、部門を超えたコラボレーションがどのように職場文化を再定義し、前向きな変化をもたらしているかを観察しました。 一方、SMARTとSMACNAの協力的な取り組みは、強固な労使パートナーシップの理想的な例を浮き彫りにした。 彼らの協力的なアプローチは、従業員の満足度や積極性を高めただけでなく、全体的な業績も向上させました。

交通業界では、労使が力を合わせれば、業界を持続可能な成長に向けて推進し、従業員と雇用主の両方に利益をもたらすことができることを示すために、LMPPが本格的に始動しました。

特定の労使パートナーシップや一般的な「プロセス」について報告する一方で、私たちは全国の利害関係者に協力してリソースやストーリーを特集し、他の人がそれらを再現することを期待しました。 これらのリソースは幅広い業界や地理的地域を代表しており、このようなパートナーシップが職場やコミュニティを変革する可能性を強調しています。 Worker Organizing Resource and Knowledge (WORK) センターにアクセスして、他の企業がパートナーシップ モデルをどのように採用して相互利益を実現しているかを確認してください。

将来に目を向けると、私たちは希望と楽観主義で満たされます。 また、私たちは次のような課題も提供しています。あなたが組合員または組合の雇用者で労使パートナーシップに参加していない場合、または労使パートナーシップに参加しているが状況が少し行き詰まっている場合には、可能性を探ることをお勧めします。 共通の目標を達成するためにどのように協力できるかについて同僚や管理チームと話し合ってください。

アンドリュー・ヘイスティ氏は、労働省労使基準局の詳細担当上級顧問です。

ダーニス・マーシュ氏は、労働省労使基準局の労使パートナーシップコーディネーターです。

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